耐克公司(NIKE，Inc.)今天在發(fā)布其2005和2006會計年度《企業(yè)責(zé)任報告》(Corporate Responsibility Report)的同時，公布了一系列面向2011年的企業(yè)目標(biāo)，進(jìn)一步把企業(yè)責(zé)任目標(biāo)融入其長期發(fā)展和創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略中。
這些目標(biāo)為以下方面設(shè)定了基準(zhǔn)：改善代工廠中的勞工狀況、成為一家“氣候中立”(climate neutral)企業(yè)、促進(jìn)可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計和創(chuàng)新以及通過使年輕人獲得更多運(yùn)動益處而釋放他們的潛能。
耐克公司總裁兼首席執(zhí)行官M(fèi)ark Parker表示：“我們把企業(yè)責(zé)任看作是發(fā)展和創(chuàng)新的催化劑。在如何利用我們的品牌優(yōu)勢、員工的能量和激情以及企業(yè)規(guī)模效益來實現(xiàn)重大意義的轉(zhuǎn)變這一整體戰(zhàn)略中，企業(yè)責(zé)任是必不可少的一部分。”耐克制定的企業(yè)責(zé)任目標(biāo)包括：-- 2011年之前，通過減少耐克品牌代工廠中的過度加班來改善勞工狀況。過度加班違背了目前的勞動法規(guī)章守則，這是耐克以及該行業(yè)面臨的最嚴(yán)重問題之一。
耐克公司的重點仍將是改善約800，000名生產(chǎn)耐克產(chǎn)品的代工廠勞工的狀況。-- 2011年之前，使所有的耐克品牌工廠、零售店和業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)“氣候中立”。
計劃2015年之前所有耐克品牌服飾達(dá)到基準(zhǔn)目標(biāo)，2020年之前所有設(shè)備達(dá)到基準(zhǔn)目標(biāo)。耐克正在為其產(chǎn)品設(shè)計可持續(xù)的創(chuàng)新解決方案，該公司預(yù)計這種解決方案將能夠在其整個供應(yīng)鏈中創(chuàng)造價值并且為實現(xiàn)其目標(biāo)提供支持。--對社區(qū)計劃進(jìn)行投資，利用運(yùn)動能量釋放年輕人的潛能并改善他們的生活。
過去兩年里，耐克已經(jīng)在社區(qū)運(yùn)動計劃中投入了1億美元。耐克計劃在2011年之前最少投入3.15億美元。除了制定業(yè)務(wù)目標(biāo)之外，耐克還繼續(xù)致力于通過不斷更新全球700多家生產(chǎn)耐克產(chǎn)品的代工廠的公開信息而使供應(yīng)鏈透明化。2005年，耐克成為業(yè)界首家公開其廠商信息以鼓勵行業(yè)透明與合作的公司。
這些方法有助于該公司進(jìn)一步公開其是如何評估與監(jiān)督代工廠達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)的，并且有助于提供更多相關(guān)專業(yè)知識。耐克的《企業(yè)責(zé)任報告》已經(jīng)在網(wǎng)上公布，敘述了耐克這些以及其它業(yè)務(wù)目標(biāo)的更多細(xì)節(jié)。該報告還提供了對該公司2005及2006會計年度企業(yè)責(zé)任方面工作的全面審核以及一些前瞻性戰(zhàn)略。
這是該公司的第三份公開企業(yè)責(zé)任報告。2005-2006會計年度報告期包括一段關(guān)鍵時期，這段時期，耐克在如何制定、定義以及向企業(yè)責(zé)任目標(biāo)靠近方面取得了巨大進(jìn)展。耐克公司總部位于俄勒岡州比弗頓附近，是用于各種體育和健身活動的優(yōu)質(zhì)運(yùn)動鞋、運(yùn)動服、運(yùn)動器材和輔助用品的全球領(lǐng)先的設(shè)計、推廣和銷售企業(yè)。
耐克旗下全資子公司包括設(shè)計、推廣和銷售運(yùn)動鞋、運(yùn)動服和輔助用品的匡威公司(Converse Inc.)、領(lǐng)先的曲棍球器材設(shè)計和銷售公司NIKE Bauer Hockey Inc.、高檔鞋類、手袋、配飾和外套的領(lǐng)先設(shè)計和銷售公司Cole Haan、設(shè)計、推廣和銷售極限運(yùn)動和青年流行鞋類、服裝和配飾的Hurley International LLC以及為價值零售渠道設(shè)計和銷售運(yùn)動鞋和運(yùn)動服的Exeter Brands Group LLC。
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