課程時間
2天
課程描述
專家講解、案例分析、實戰(zhàn)演練、師生互動等。
課程大綱
1、理解質量概念
質量的詞匯
不同概念：管理，質量保證，全面質量，質量與競爭力
2、實施過程質量
診斷：質量獲得成本，客戶調查，流程分析
建立質量項目
安排實施步驟
做出質量儀表板以駕馭質量項目進行選擇貼切的質量指數(shù)
公布每一步的進展
3、實施質量管理體系
建立管理系統(tǒng)，增加客戶的信任:ISO9000認證(例)
供應商的質量保證的建立
將知識與技能成型：手冊、程序
利用內部審計作為促進進步的工具
4、客戶服務精神的深入擴大
提高全體員工的積極性
內部客戶-供應商關系
從產品質量的觀念擴大到服務質量
5、把握監(jiān)督和預防措施的實行
監(jiān)督和自我監(jiān)督
預防：功能分析，SPC
改進：問題的解決和糾正方案
6、履行質量部負責人的職責
代表著客戶
和其它部門與公司決策層的關系
進步引擎
參加對象
質量負責人，或公司質量部骨干工程師。
課程目標
了解質量管理概念的真正意義，掌握最新的管理方法和手段。
講師介紹
資深培訓講師
職業(yè)經理人
精益生產管理專家
ISO9001/TS16949注冊審核員
友情提示：
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