激勵是一種領(lǐng)導技巧，是提高員工士氣、塑造團隊的最有效的管理手段，優(yōu)秀的管理者必定是一個優(yōu)秀的激勵高手。此課程，從激勵理論、激勵方法和技巧進行深刻闡述，同時結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)激勵案例講解，使學員全面地、系統(tǒng)地、正確地認識和掌握激勵方法，提高管理者自身的管理水平，從而更好地服務企業(yè)。
第一部分：激勵基礎(chǔ)
1.人性假設(shè)及領(lǐng)導風格
2.人的行為規(guī)律和激勵工作
3.激勵的含義、目的及作用
4.馬斯洛需求層次理論
5.赫茲別格的雙因素理論
6.期望理論、公平理論、強化理論
7.哪些是企業(yè)員工的真正需求
第二部分:精神激勵法
1.什么叫精神激勵？其目的和作用
2.精神激勵法適用范圍、對象及階段
3.勇于溝通、學會溝通、善于溝通
4.如何進行精神激勵的實際案例
第三部分：物質(zhì)激勵法
1.什么叫物質(zhì)激勵？主要的表現(xiàn)形式
2.物質(zhì)激勵法適用范圍、對象及階段
3.薪金、福利、保險在物質(zhì)激勵中的作用
4.目標管理與物質(zhì)激勵的活用
5.如何實現(xiàn)薪酬與個人績效掛鉤
6.GE的激勵機制-未位淘汰制案例
第四部分:有效的激勵機制需考慮因素
1.精神與物質(zhì)激勵相結(jié)合
2.敏銳發(fā)現(xiàn)員工消沉、老化的表現(xiàn)信號
3.信息溝通的科學性、規(guī)范化
4.價值觀念導入和企業(yè)文化建設(shè)
5.鼓勵創(chuàng)新、積極參與的環(huán)境
6.工作內(nèi)容豐富化、輪換崗位的制度
7.授權(quán)及授權(quán)技巧
8.科學地、客觀地、公正地績效評估體系
第五部分：激勵總結(jié)
1.全面開展激勵的重點、難點
2.激勵模式
3.激勵與控制
4.曾國藩激勵下屬的歷史典故
適用對象：部門主管、部門經(jīng)理、車間干部、中層管理干部
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