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中國驗廠網(wǎng)為您提供HBC驗廠咨詢

隨著國際市場的變化，原有訂單已無法滿足生產(chǎn)需求，為此我們必須在歐美市場尋求更廣的空間。然而，在歐美消費(fèi)者心中，品牌代表優(yōu)良的品質(zhì)和服務(wù)外，也須具有崇高的社會責(zé)任。 他們會要求生產(chǎn)其產(chǎn)品的工廠要嚴(yán)格遵守這一系列行為。對驗廠過程中有嚴(yán)重違規(guī)的工廠進(jìn)行停單。再者，由于大部分客戶都有間接的聯(lián)系，他們會將有問題的工廠 列入黑名單并放入互聯(lián)網(wǎng)。也就是說，一次嚴(yán)重違規(guī)就有可能影響到所有的歐美訂單。因此，只有通過驗廠，我們才能接到更多的訂單，而客人要求遵守的行為準(zhǔn)則 恰恰又是不符合我們實際工作的，因此，不僅需要大家的一起努力，提高驗廠意識，更需要驗廠負(fù)責(zé)人及工廠人員給予更多的支持和足夠的信心。
 
    驗廠就是客戶或客戶委托公證行對其所批準(zhǔn)生產(chǎn)或準(zhǔn)備建立合作伙伴關(guān)系的廠家所進(jìn)行的檢查與驗收，以確保他們的合作伙伴符合他們的“行為準(zhǔn)則”。查驗的內(nèi) 容主要包括公司證件數(shù)據(jù)、管理模式、員工人權(quán)、產(chǎn)品質(zhì)量、反恐安全措施以及作業(yè)場所、生產(chǎn)設(shè)施、消防設(shè)備、生活設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、廠房建設(shè)、飲食娛樂等各方 面。HBC驗廠程序如下：
 
    一、
1、驗廠前會議：主要介紹此次驗廠的目的、程序以及所需時間及注意事項。 ?
2、驗廠過程：查看數(shù)據(jù)、走工場所有區(qū)域及員工訪談和管理者訪談。 ?
3、總結(jié)會議：總結(jié)此次驗廠中所發(fā)現(xiàn)的問題并向工廠確認(rèn)改善所需時間及方案。
 
    二、驗廠重點(diǎn)內(nèi)容： ?
1、公司的合法性：客人通過對公司營業(yè)執(zhí)照、稅收登記證、消防走火圖等文件數(shù)據(jù)的查看以證實該公司是否合法及安全。 ?
2、童工和未成年工：客人絕對禁止公司雇用未滿16周歲的童工，能接受雇用16周歲以上18周歲以下的未成年工，但必需有政府部門的批文以及有實際行動 確保未成年工的身心健康。
3、岐視：客人不允許公司在錄用及提升員工的時候存在有性別、種族、年齡、信仰等各方面的岐視。驗廠人員一般會查看所有的在職人員人事檔案及最近6個月離 職的人事檔案及勞動合同。
4、工作時間：公司必需要按當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)確保工人的休息時間，每周至少休息一天，每周工作不可以超過60個小時。
5、勞動報酬：平時加班及法定假日加班要按當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的資率支付員工的工資，并且每個月的工資不可以低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)?？腿艘话銜榭醋罱?個月 或12個月的員工考勤及工資發(fā)放記錄。 6、懲戒性措施：客人不接受公司對員工進(jìn)行任何的罰款、打罵等措施，更不接受公司有強(qiáng)迫勞動的行為。
7、健康與安全：公司要提供健康安全的工作場所以及有必須的環(huán)境保護(hù)措施及相關(guān)的許可證件。對特種職業(yè)的員工要有相應(yīng)的操作證件。
 
    三、整改行動計劃 ?
1、客人在驗廠過程當(dāng)中，只要發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)蛛絲馬跡，就會使勁的往里鉆。對驗廠中所發(fā)現(xiàn)之相關(guān)問題，要向客人承諾整改預(yù)期。 ?
2、列出確實可行的改善行動計劃。 ?
3、保留改善措施及相關(guān)改善記錄并傳給客戶確認(rèn)。
 
    根據(jù)調(diào)查顯示，在沒有聘請驗廠咨詢輔導(dǎo)公司情況下，工廠通過審核的百分比為2%；令人驚奇的是，反之，聘請驗廠咨詢輔導(dǎo)公司的工廠驗廠通過率竟然高達(dá) 90%。驗廠成為了出口企業(yè)心中的痛，為了順利通過審核，為了企業(yè)的生存，驗廠咨詢公司在外貿(mào)出口的洪流中擔(dān)任著中流砥柱的角色。工廠要驗廠的話，找到一 家實力較強(qiáng)、經(jīng)驗豐富的公司很重要，現(xiàn)在國內(nèi)比較有名的驗廠公司如上海LEO企業(yè)管理咨詢有限公司，其提供專業(yè)的驗 廠咨詢輔導(dǎo)，省心省力，全程上門輔導(dǎo)+陪同驗廠，保證驗廠一次性通過。其流程大概是：初次面談-簽定合同-制定方案-老師輔導(dǎo)-模擬審核-陪同審核-通過 驗廠=接到訂單。驗廠制度確實促進(jìn)了工廠的自我完善，約束了工廠的不合理行為，對保障員工利益也有促進(jìn)作用，對提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)商譽(yù)和形象都起到了良好 作用。