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績效考核實務(wù)與薪酬管理

績效考核一直是人事管理中的主題，是十分復(fù)雜而細(xì)致的工作?？冃Э己耸菍T工完成工作目標(biāo)任務(wù)實績的認(rèn)同，也是對員工個人優(yōu)缺點的系統(tǒng)總結(jié)，為人事部門升遷、調(diào)換、獎酬等決策提供了依據(jù)；也是給員工提供回饋并確認(rèn)員工訓(xùn)練與職業(yè)發(fā)展的需要；同時，也可以幫助診斷組織的問題。因此，績效考核可以提高人力資源的利用率。
      薪酬是組織管理和組織激勵的有效手段，是企業(yè)員工最為敏感的議題，是組織或團隊對員工所作貢獻(xiàn)的確認(rèn)。組織通過設(shè)計不同種類的薪酬制度，以滿足員工生存、安全等物質(zhì)需要，并以此激勵員工為組織或團隊積極提供有效的勞動。


第一部分：績效考核基礎(chǔ)篇
1.績效、績效考核的概念及正確理解
2.傳統(tǒng)的績效考核與現(xiàn)代的績效考核的區(qū)別
3.現(xiàn)代績效考核的目的和考核結(jié)果應(yīng)用
4.企業(yè)在績效考核中所存在的典型問題 5.現(xiàn)代績效考核應(yīng)遵循的原則

第二部分：實用的績效考核方法
1.德、能、勤、績考核法的應(yīng)用步驟及特點
2.關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)考核法的應(yīng)用步驟及特點
3.全視角(360度)考核法的應(yīng)用步驟及特點
4.平衡計分卡（BSC）考核法
5.目標(biāo)管理(MBO)考核法的應(yīng)用步驟及特點
6.沃爾系數(shù)法及QCDPSM法
7.績效考核中的常用的分析工具

第三部分：平衡計分卡（BSC）考核法實施
1.平衡計分卡是什么
2.平衡計分卡考核法在國際國內(nèi)企業(yè)實施概況
3.平衡計分卡評估的內(nèi)容
4.財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程及員工學(xué)習(xí)和成長 各維度績效考核指標(biāo)
5.如何構(gòu)建平衡計分卡
6.平衡計分卡實施案例

第四部分：績效考核體系建立及實施
1.績效考核體系的組成要素
2.如何建立企業(yè)績效考核制度(案例)
3.績效考核標(biāo)準(zhǔn)的建立過程及注意事項
4考核量表的設(shè)計、賦分及權(quán)重確定
5.績效考核籌備及實施階段要求
6.績效考核面談、評估及反饋
7.定性考核與定量考核
8.績效考核結(jié)果統(tǒng)計、分析及應(yīng)用
9.在績效考核中，考核主體常見心理 弊病及糾正
10.實用的績效考核表格設(shè)計要求及樣板
11.討論：績效考核是單純HR部門的事嗎
12.聯(lián)想集團公司績效考核案例
13.海爾人力資源管理中用人理念和賽馬規(guī)則案例

第五部分：薪酬管理
1.薪酬、工資的含義及正確理解
2.設(shè)計薪酬制度的原則:公平公正原則、合理原則、激勵原則、平衡原則
3.薪酬體系的構(gòu)成:基礎(chǔ)工資、津貼、獎金等
4.崗位技能工資制的優(yōu)點
5.績效工資制的優(yōu)點
6.員工薪資為何要實施保密
7.計時工資制的優(yōu)缺點及適用范圍
8.計件工資制的優(yōu)缺點及適用范圍
9.主動加班有補償嗎?最新薪資糾紛案例
適用對象：各部門主管、各部門經(jīng)理、人事部主管、人事經(jīng)理、人力資源部主管、經(jīng)理

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