激勵(lì)是一種領(lǐng)導(dǎo)技巧，是提高員工士氣、塑造團(tuán)隊(duì)的最有效的管理手段，優(yōu)秀的管理者必定是一個(gè)優(yōu)秀的激勵(lì)高手。此課程，從激勵(lì)理論、激勵(lì)方法和技巧進(jìn)行深刻闡述，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)案例講解，使學(xué)員全面地、系統(tǒng)地、正確地認(rèn)識和掌握激勵(lì)方法，提高管理者自身的管理水平，從而更好地服務(wù)企業(yè)。
第一部分：激勵(lì)基礎(chǔ)
1.人性假設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2.人的行為規(guī)律和激勵(lì)工作
3.激勵(lì)的含義、目的及作用
4.馬斯洛需求層次理論
5.赫茲別格的雙因素理論
6.期望理論、公平理論、強(qiáng)化理論
7.哪些是企業(yè)員工的真正需求
第二部分:精神激勵(lì)法
1.什么叫精神激勵(lì)？其目的和作用
2.精神激勵(lì)法適用范圍、對象及階段
3.勇于溝通、學(xué)會溝通、善于溝通
4.如何進(jìn)行精神激勵(lì)的實(shí)際案例
第三部分：物質(zhì)激勵(lì)法
1.什么叫物質(zhì)激勵(lì)？主要的表現(xiàn)形式
2.物質(zhì)激勵(lì)法適用范圍、對象及階段
3.薪金、福利、保險(xiǎn)在物質(zhì)激勵(lì)中的作用
4.目標(biāo)管理與物質(zhì)激勵(lì)的活用
5.如何實(shí)現(xiàn)薪酬與個(gè)人績效掛鉤
6.GE的激勵(lì)機(jī)制-未位淘汰制案例
第四部分:有效的激勵(lì)機(jī)制需考慮因素
1.精神與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合
2.敏銳發(fā)現(xiàn)員工消沉、老化的表現(xiàn)信號
3.信息溝通的科學(xué)性、規(guī)范化
4.價(jià)值觀念導(dǎo)入和企業(yè)文化建設(shè)
5.鼓勵(lì)創(chuàng)新、積極參與的環(huán)境
6.工作內(nèi)容豐富化、輪換崗位的制度
7.授權(quán)及授權(quán)技巧
8.科學(xué)地、客觀地、公正地績效評估體系
第五部分：激勵(lì)總結(jié)
1.全面開展激勵(lì)的重點(diǎn)、難點(diǎn)
2.激勵(lì)模式
3.激勵(lì)與控制
4.曾國藩激勵(lì)下屬的歷史典故
適用對象：部門主管、部門經(jīng)理、車間干部、中層管理干部
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