LoWES(勞氏)驗(yàn)廠2011年審核清單如下：
勞氏公司(Lowe`s)是美國第二大家居裝飾用品連鎖店，與業(yè)界排名第一的家居貨棧(Home Depot)相比，各具特色。
在提爾曼讓勞氏突破困境、獲得豐收所采取的經(jīng)營策略中，有一個(gè)十分奏效的決定：將勞氏的目標(biāo)顧客轉(zhuǎn)移到女性顧客身上。家居裝飾裝修、五金用品，這些都是感覺上只有男性才感興趣的產(chǎn)品，因此，家居貨棧把目標(biāo)顧客放在了男性消費(fèi)者以及建筑裝飾業(yè)專業(yè)人士的身上。但是幾年前，勞氏深入顧客研究后發(fā)現(xiàn)，跟家居裝潢相關(guān)的決定，尤其是大型消費(fèi)，比如更換地板、裝修浴室等，80%是由女性提出。這個(gè)發(fā)現(xiàn)，讓提爾曼扭轉(zhuǎn)了勞氏前進(jìn)的車頭，公司針對(duì)女性顧客進(jìn)行再研究后，又有了新的發(fā)現(xiàn)：女性不喜歡到感覺上像傳統(tǒng)五金材料行的店面，她們偏好寬敞、干凈、明亮、美觀、舒適的店面，一方面不會(huì)撞到產(chǎn)品或別人，另一方面有余地退后一步仔細(xì)觀看產(chǎn)品。此外，女性還喜歡有更多的產(chǎn)品選擇，尤其是高價(jià)位、精設(shè)計(jì)的商品。根據(jù)這些結(jié)果，提爾曼要求重新打扮店面，加寬走道、讓公司空氣更流通、設(shè)計(jì)店面外觀、增加更多設(shè)計(jì)師品牌，這些做法，只為了更迎合女性消費(fèi)者的口味。
（一）廠房平面圖
（二）最近十二個(gè)月準(zhǔn)時(shí)交貨的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
（三）最近十二個(gè)月成品質(zhì)量抽查的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
（四）員工招聘
1) 招聘守則
2) 職位說明書
（五）員工培訓(xùn)
1) 員工守則培訓(xùn)課程大綱
2) 個(gè)別崗位特殊技能培訓(xùn)課程大綱
3) 員工培訓(xùn)紀(jì)錄
（六）質(zhì)量系統(tǒng)的規(guī)范文件
1） 工廠組織架構(gòu)圖
2） 質(zhì)量主管的職責(zé)介定
3） 質(zhì)量主管的報(bào)告渠道
4） 挑選供貨商的手續(xù)及質(zhì)量審查程序
5） 對(duì)供貨商的質(zhì)量要求及監(jiān)管
6） 各質(zhì)檢崗位的工作指引
7） 工藝水平的檢查準(zhǔn)則
8） 來料及退料管理
9） 不良品處理程序
10） 不良品的成因分析及改善措施成效追蹤紀(jì)錄
11） 質(zhì)量管理系統(tǒng)的年檢計(jì)劃及年檢報(bào)告
12） 按質(zhì)量管理系統(tǒng)的年檢結(jié)果擬定的改善計(jì)劃及成效追蹤紀(jì)錄
13） 儀器校正計(jì)劃
14） 儀器校正紀(jì)錄
15） 文件控制（含產(chǎn)品安全規(guī)范文件）
16） 供貨商質(zhì)量表現(xiàn)紀(jì)錄
17） 設(shè)備保養(yǎng)及維修程序
18） 條形碼掃描儀及條形碼檢查程序
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